《创始人》这本书实际上不是讲创业的书,而是讲管理者在履新后的90天内的关键事项。译名让人误解是一本将创业的书。
升职、跳槽、岗位调整是每个职场认识都要面对的事情。事实数据表明约有60%的角色转换最终以失败告终。要怎么做才能做好这个角色转换呢?
常见角色转化失败的原因:
固守一技之长,忽略新岗位的实际情况,继续沿用自己过去的策略和所长,而不是去开发新的能力去适应新的岗位。
“必须行动”思维,很多人都认为必须要“新官上任三把火”,想做出成绩,却没有充足的准备,从而做出了错误的决策。
设计不现实的期望,没有针对要开展的工作与他人进行沟通,就贸然建立了过高的目标,导致团队的混乱和不满。
试图做的太多,为了出业绩,启动了许多项目,却没在重点项目上投入足够数量的资源。
先入为主,在没有深入为公司“把脉”的的情况下,就迅速决定了“病因”和“治疗方案”,效果相去甚远。
精力投入有误,花费过多的时间专注与业务的的技术性内容,却没有投入足够的精力了解新岗位的文化和政治环境。
忽视横向关系,过度关注于纵向关系,就是上司和下属的关系,而忽略了与同级和其他部门的横向关系,不利于未来的工作的进行。
那要怎么做才能在新的位子做好角色的转换呢?
换了新岗位那么你需要平衡广度和深度,学会委派任务,将公司高层次的目标转化为下属所负责的具体任务,并通过流程中的环节加强协调和控制。加强正式沟通,了解行动前线的状况。
如果换了新公司,那么首先需要了解公司的整体情况,不仅仅是自己要参与的具体业务。确定关键的利益相关者,并和他们建立起建设性的工作关系。需要深入细节公司的整体文化,做到入乡随俗。对这些深入了解后就可以做出实质性的举措,为新角色做好准备。
总的来说,也是先做好心理准备,在详细了解,之后详细施工方法不走,总结调整的模式去调整,当然这只是书中的一部分内容简要。这本书我觉得还是很值得大家去看一看,学习一下,触类旁通,让我们工作、与人合作可以做的更好。
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