《创始人》这本书实际上不是讲创业的书，而是讲管理者在履新后的90天内的关键事项。译名让人误解是一本将创业的书。

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常见角色转化失败的原因：

固守一技之长，忽略新岗位的实际情况，继续沿用自己过去的策略和所长，而不是去开发新的能力去适应新的岗位。

“必须行动”思维，很多人都认为必须要“新官上任三把火”，想做出成绩，却没有充足的准备，从而做出了错误的决策。

设计不现实的期望，没有针对要开展的工作与他人进行沟通，就贸然建立了过高的目标，导致团队的混乱和不满。

试图做的太多，为了出业绩，启动了许多项目，却没在重点项目上投入足够数量的资源。

先入为主，在没有深入为公司“把脉”的的情况下，就迅速决定了“病因”和“治疗方案”，效果相去甚远。

精力投入有误，花费过多的时间专注与业务的的技术性内容，却没有投入足够的精力了解新岗位的文化和政治环境。

忽视横向关系，过度关注于纵向关系，就是上司和下属的关系，而忽略了与同级和其他部门的横向关系，不利于未来的工作的进行。

那要怎么做才能在新的位子做好角色的转换呢？

换了新岗位那么你需要平衡广度和深度，学会委派任务，将公司高层次的目标转化为下属所负责的具体任务，并通过流程中的环节加强协调和控制。加强正式沟通，了解行动前线的状况。

如果换了新公司，那么首先需要了解公司的整体情况，不仅仅是自己要参与的具体业务。确定关键的利益相关者，并和他们建立起建设性的工作关系。需要深入细节公司的整体文化，做到入乡随俗。对这些深入了解后就可以做出实质性的举措，为新角色做好准备。

总的来说，也是先做好心理准备，在详细了解，之后详细施工方法不走，总结调整的模式去调整，当然这只是书中的一部分内容简要。这本书我觉得还是很值得大家去看一看，学习一下，触类旁通，让我们工作、与人合作可以做的更好。